Modele de canvas

Le canevas de modèle d`entreprise est un langage partagé pour décrire, visualiser, évaluer et modifier les modèles d`entreprise. Il décrit la raison d`être de la création, de la livraison et de la capture de valeur d`une organisation. Les descriptions formelles de l`entreprise deviennent les éléments constitutifs de ses activités. Il existe de nombreuses conceptualisations d`entreprise différentes; Le travail et la thèse d`Osterwalder (2010, [3] 2004 [5]) proposent un modèle de référence unique basé sur les similitudes d`un large éventail de conceptualisations de modèle d`affaires. Avec son modèle de conception de modèle d`affaires, une entreprise peut facilement décrire son modèle d`affaires. Et Osterwalder mange sa propre pizza à croûte mince. Lui et Pigneur ont conçu un modèle d`affaires unique pour la génération de modèles d`affaires. Ils ont invité les membres de leur communauté Business Model Hub à contribuer à une redevance qui a augmenté continuellement tout au long de l`écriture. La Communauté a révisé le texte, la conception et la structure de manière itérative en vue d`un lancement en face-à-face à Amsterdam. Ainsi, le livre a 470 co-auteurs qui ont payé autant que $243 pour l`occasion. Remarques: Si vous êtes une startup, assurez-vous de documenter et d`examiner les hypothèses critiques ici. En outre, les éléments focaux sont dans une sorte d`ordre spécifique-vous devez valider vos segments et leur relation aux propositions avant tout.

Si cela signifie que vous fournissez un soutien personnel dans les premiers jours (un «test de concierge» en termes Lean Startup) pour faire la découverte et la validation des segments et des propositions, c`est OK. Vous pouvez ensuite tester les modèles relation client. (Voici un post sur l`utilisation de Consulting comme un véhicule de conciergerie en B2B si vous voulez plus de détails: Consulting en tant que véhicule de conciergerie B2B). Alexander Osterwalder veut encourager ce genre de pensée, et il a développé une façon pratique de le faire. Son Business Model Canvas est un modèle graphique simple décrivant neuf composants essentiels: segments de clients, propositions de valeur, canaux, relations clients (tels que self-service ou assistance personnelle), flux de revenus, ressources, activités, partenariats et les coûts. Les éléments individuels invitent à la prise en compte de la portée complète d`une entreprise, tandis que la mise en page encourage la pensée sur la façon dont les pièces s`adaptent ensemble. Vous pouvez remplir le canevas sur un tableau blanc; Le livre d`Osterwalder avec Yves Pigneur, Business Model Generation, explique comment. Ou vous pouvez jouer avec elle de manière interactive à l`aide de l`application Business Model ToolBox pour l`iPad. Le Business Model Canvas a été proposé par Alexander Osterwalder sur la base de son précédent livre: Business Model ontologie.

Il décrit neuf segments qui forment les blocs de construction pour le modèle d`affaires dans une belle toile d`une page. Vous pouvez trouver une explication détaillée dans son livre best-seller “Business Model Generation”. Tous les membres de l`équipe de direction peuvent apporter d`excellentes contributions au canevas du modèle d`entreprise. En feuillant la toile du modèle d`affaires sur une grande feuille de papier, les membres peuvent profiter des séances de brainstorming les uns avec les autres, réfléchir aux catégories et exprimer leurs opinions.

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